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商品簡介 令人匪夷所思的公司政策,還包括:對應徵者「來者不拒」
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由兩個人一張寫字?,壯大至中港五萬多員工,年收入超過一百億的企業,靠的竟然是「無為而治」--領導層「自廢武功」,任由「自把自為」的員工自適共生。



令人匪夷所思的公司政策,還包括:對應徵者「來者不拒」,任由市場汰弱留強。員工可在公司內自由「跳槽」,要上司感受員工用腳投票的壓力。更重要的是,以超常理高酬金,獎賞有傑出表現的員工。



在《我行我道》的首部曲,施永青輕鬆剖白「無為而治」的驚人生命力。他不是空談,而是把這種哲學實際套用在中原地產與《am730》的實際營運上。其威力見證於其業務不斷茁壯成長,已由小樹「繁殖」為浩瀚的森林,淘汰了幾許競爭對手。



且看施永青如何凝聚員工,激發他們的爆炸力,還可以讓員工有尊嚴地工作,像總裁一樣思維與行動。







本書特點:

‧道家「無為而治」思想與企業管理結合,可行嗎?經歷過環境變化和市場競爭,作者施永青創辦的中原地產和免費報章《am730》,業務成績斐然,就是最佳的實證。

‧本書整合了作者於商界多年的實戰經驗,從企業的內部營運到長線發展,由業務內部至社會外在環境,立體地向讀者分析箇中經營之道。

‧員工怎能自由跳槽?上司的佣金又豈可比下屬少?種種看似無稽的政策,作者以實例說明「無為而治」如何有助員工和企業的成長。

‧不論打工仔、管理階層抑或有意創業之士,在本書定能找到職場智慧。





目錄



自序



第一章 企業的「求生」與 「繁殖」



企業的「求生意志」與「繁殖意志」

企業生產要素 人與地為根本

人力資源須老闆親自負責

我為何對應徵者「來者不拒」

自由進出更能匯聚人才

應容許員工內部「跳槽」

再談員工內部跳槽自由

員工進修 個人自理

「無為而治」下的培訓策略

始創期須自行培訓

我為何容忍冗員

裁員對「自組織」的破壞

有為領袖 難容下屬

愈有為 愈難適應

知識社會愈靠員工發揮創意



第二章 「自組織」理論與無為而治



「無為而治」應合「自組織」理論

分析之盲點:部分之和不等於整體

歸納之盲點:異常例外

容許犯錯 才有進步

死板分工 害死公司

成果共享 員工與老闆同站一線

自動湧現 成員自行調整

決策外移 有別於老闆授權

學相馬 不如放馬跑

安插親信 不如自由組合

基層員工也像總裁一樣思行

偷懶也有積極意義?

強調執行力已經落伍

「自組織」無需執行力

企業領袖應締造互利共識

連線愈多 協同效應愈大

「自組織」的特色與演變

企業成長 先安內後攘外

積累經驗知識 企業發展之關鍵



第三章 與員工分享成果



專注本行 才有力量

保盈利 亦要增市場競爭力

與員工分利的基礎

中原分純利的方式

營業員分佣的四大原則

初級管理層為何不分純利?

營業主任該抽誰的佣?

升職做主任 不與下屬爭利

只看成績 不看花多少精神

教識徒弟 促師父進步

突出表現與突出報酬

非營業部的報酬方式

花紅宜每季及時發放

以不合理的賞金立信

無為而治 應用在傳媒業的驗證

決定分純利前的深思

始創期 老闆要率先付出

辦《am730》初期的資金考慮

《am730》在競爭上的定位

打工怎能不講錢?

讓員工分享於股東有利

《am730》為何按季分紅?



第四章 迎市場挑戰 激企業再生



公司愈大 愈難見白頭

如果市場出現新品種......

細看內地的管理能力

內部行公盤制的規模效應

嚴控監管 vs 無為而治

操控服務流程 vs 釋放員工創意

有機增長 vs 額外資金擴張

適應香港的特殊環境

提高門檻可排斥競爭?

進步源自困阻



第五章 企業承傳 尋接班人



為何富不過三代

選接班人 當然「嫌?」

家族生意 承傳不易

擁有權易傳 管理權難交

管理權為何難由子女承繼

管理權接班人何處覓?

中原不容易搞內鬥

玩弄權術 沒好結果

管理跟不上 上市變壞事

資本的地位正在下降

企業可如何考慮退休問題



第六章 從企業到社會



從公司管治到社會管治

社會責任與商業道德

崇尚法治 勝於崇尚道德

道德是個人體會 不宜外加於企業

社企在香港有存活空間嗎?

再談社會企業的局限

基層工資難升的原因

低技能者的出路

為何體力勞動不值錢?

工人應有罷工權

外判與國際分工

香港需要更多人創業

香港還有創業機會嗎?



第七章 反思資本霸權



「地產霸權」還是「資本霸權」?

生產靠資本還是靠人?

起始不公 後患無窮

「資本霸權」 摧毀人生

公司內部 為何不可以有民主?

信貸膨脹源於需求不足

資本主義最基本矛盾

從剝削勞動到剝削財產

金融大鱷吞食全球財富
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